管理会计方法众多，每种工具和方法都能在一定程度或某方面实现企业的管控目标，但各有其建设与运行的前提条件和优缺点。而且，管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。2020年江苏中华会计网校有哪些管理会计工具？及其有哪些对应工具？
管理会计工具方法主要应用于以下七个领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。
管理会计的工具分类，主要有6大类：
一.公司治理和风险管理（Governanceandriskmanagement）
1)风险热图（RiskHeatMaps）
2)CGMA道德管理自检清单（CGMAEthicalManagementReflectionChecklist）
3)CIMA战略计分卡（CIMAStrategicScorecard?）
4)企业风险管理（EnterpriseRiskManagement(ERM)）
二.战略规划和执行（Strategicplanningandexecution）
1)波特五力竞争力分析（Porter’sFiveForcesofCompetitivePositionAnalysis）
2)平衡计分卡（BalancedScorecard,includingoperationaldashboards）
3)战略地图（StrategyMapping）
4)战略计划工具（StrategicPlanningTools(includingmission/visionstatements,goalsandobjectives,SWOT,PEST)）
三.绩效管理与考核（Performancemanagementandmeasurement）
1)标杆（Benchmarking）
2)关键绩效指标（KPIs–financialandnon-financial）
3)绩效棱柱（ThePerformancePrism）
四.计划和预测（Planningandforecasting）
1)场景和紧急计划（ScenarioandContingencyPlanning）
2)滚动计划与预测（RollingPlansandForecasts）
3)现金流模型（CashFlowModelling）
4)作业预算（Activity-BasedBudgeting(ABB)）
五.产品和服务交付（Productandservicedelivery）
1)精益生产（Lean）
2)质量管理工具（QualityManagementTools-IncludingTQM,SixSigma,CostofQualityandEFQM）
3)作业成本法（Activitybasedcosting(ABC)）
六.价值识别（Valuerecognition）
1)价值链分析（ValueChainAnalysis）
2)客户关系管理（CustomerRelationshipManagement(CRM)
管理会计工具方法的运用：
1、战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等；
2、预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；
3、成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；
4、营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；
5、投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；
6、绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；
7、风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
2020年江苏
中华会计网校有哪些管理会计工具？及其有哪些对应工具？企业在搭建管理会计体系时仅仅应用一种方法肯定是不够的，但是如果同时应用一批工具方法，也需要注意不同方法之间的协同性和应用的复杂性。
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