项目成本管理要点：直接成本和间接成本区别及估算方法

阅读本文章你将收获：

项目成本管理涉及的四大过程究竟是什么，存在哪些用于估算成本的方法以及技术，什么被称作沉没成本，怎样去估算“人生”这一概念的成本？

(1) 项目成本管理主要包括哪些过程？

成本管理主要包含的过程：

三大规划，一大监控

(2) 估算成本过程和制定预算过程有什么区别（考点）？

成本管理的定义：

项目成本管理着重关注，完成项目活动所需投入的资源成本，也就是金钱，然而与此同时，还应该思考项目决策，对于项目产品、服务或者成果的使用成本、维护成本以及支持成本所产生的影响 。

那么估算成本过程和制定预算过程的区别就在：

对于各项进度活动的成本进行估算涵盖针对单个活动的估算，以及针对工作量的估算，这就是估算成本 。

实施预算制定：把经由估算成本流程而得出的各个活动亦或工作的成本，依照层级逐步向上进行汇总，进而构建成本基准，且成本基准是通过将估算的结果予以汇总从而得出项目总成本 ，使其得以确立 。

在成本管理中有几组成本的概念：

固定成本和变动成本；

直接成本和间接成本；

机会成本、边际成本和沉没成本；

固定成本和变动成本：（考点区别）

成本=固定成本+产量变动成本

销售额=销量单价

利润=销售额-成本

直接成本和间接成本：（考点区别）

机会成本和边际成本和沉没成本：（考点区别）

机会成本，是当你做出选择选取了某一项的时候，被你放弃掉的那个东西，它就是机会成本，并且呀它还是其中价值最大的那一个。

(3) 成本管理包含什么内容，成本管理计划有什么作用？

规划成本管理 ITTO(规划)：

与成本相关的问题，查阅或更新文件：成本管理计划。

当项目经理察觉到项目预算比类似项目预算要低的时候，此时应当去请求专家给出判断。

谋划成本管控工作–判定要是对项目成本展开估算、预算、管理、监查与控制时的流程 。

规划成本管理的内容：

计量单位

精确度

准确度

组织程序链接

控制临界值

绩效测量规则

报告格式

其他细节

具有这样的作用，规划成本管理，它能够在整个项目的时间段之内，针对怎么去管理项目成本，提供相应的指南以及方向 。

采用类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算，它们的定义是什么，特点是什么，使用场景分别是什么呢？这是考点 。

估算成本 ITTO(规划)：

估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。

本过程的主要作用是，确定项目所需的资金。

成本估算等级：（1%出题概率，根据情景判断数据什么等级）

四种估算方式的区别：（考点为计算）

选择自下而上估算的第一步是确定并且估算每一个工作条目的成本

法规快速持续变化，说明存在风险和不确定性。为三点估算

全部工作的预算是怎样的情况，成本基准是何种状况，绩效测量基准是什么样子，总预算是多少数额，总资金需求要多少，它们之间存在着怎样的关系呢？

制定预算 ITTO(规划)：

将所有单个活动的估算成本予以汇总，把所有单个工作包的估算成本予以汇总，在此基础上建立一个经过批准的成本基准，这便是制定预算的过程。

此过程的关键作用在于，明确能够用以监督以及控制项目绩效的成本基准。

制定预算-项目预算组成：

全部工作所涉及的预算，成本基准、绩效测量基准、总预算、总资金需求彼此之间的关系属于层序递进的状态，项目经理仅能够针对成本基准（也就是继续衡量基准）展开可控的操作，一旦跨越此层级而出现需要变更的事项，项目经理必然要经过变更流程之后才可以对其实施操作；。

管理储备包含在项目预算中（项目预算=成本基准+管理储备）；

将成本基准按照时间来进行分配，所获得的便是“S”曲线，项目资金一般是以增量的形式投入（成本状态报告）。

分析什么是储备，应急储备与管理储备存在何种区别，此为考点 。

储备分析有着这样的定义，储备分析是为了去应对成本方面的不确定性，在成本估算当中能够包含应急储备， 。

什么情况下用管理/应急储备？

挣值有哪些主要的指标，怎样去判断项目进度以及成本绩效，如何来进行预测，具体的公式是什么，这可是考点。

控制成本 ITTO(监控)：

计算完进度绩效指数和成本指数后下一步应该执偏差分析；

项目状态报告中包含的最关键工作是工作绩效信息；

在项目里出现了会给成本以及进度带来影响的问题，首先要做的就是针对问题展开分析，也就是进行因果方面的分析。

其中一个过程是控制成本，它是监督项目状态，借此来更新项目成本，还要管理成本基准变更的行为 。

本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。

挣值分析(EVA)主要定义：

拿实际进度跟绩效测量基准比，拿成本绩效跟绩效测量基准比，借此判断当下的状况，也就是偏差，还要预测将来的情形，即趋势。把项目范围、成本以及进度指标综合起来考量，助力项目管理团队去评估和测量项目的绩效及进展 。

挣值分析的主要指标：（考点）

计划价值（PV），其英文全称为Planned Value ，PV指的是直接成本和间接成本，为某活动活WBS组成部分的预定工作进度，而分配且经过批准的预算，是该干的活所定义的价值，并且它会随着项目不断增加 。

挣值英文简称为EV，也叫Earned Value，它指已完成工作的价值，是项目活动里实际已完成工作相应的价值，是项目活动或WBS组成部分已完成工作的价值 。

已完成工作实际成本这个东西，英文全拼是Actual Cost，它指那在完成活动亦或WBS组成部分的工作时，于项目活动里实实在在花出去的钱 。

要说的是，那个被称作计划价值的，是该干的部分，而挣值呢，是已经干了的部分，至于实际成本，那是最后所花出去的部分，这就是对应的口令内容 。

已经完成的那部分工作所对应的预算，那也就是已完成工作预算（EV）啊，它是低于经过批准的那种机会工作预算（PV）的，即：EV 。

偏差与0比

进度偏差，也就是Schedule Variance，其公式为，SV等于EV减去PV 。

成本偏差(Cost Variance):CV=EV-AC

指数跟1比

进度绩效指数，也就是Schedule Performance Index，其中SPI等于EV除以PV 。

成本绩效指数，也就是Cost Performance Index，它的计算公式是，CPI等于EV除以AC 。

EV处于左边，进度依据PV查看，成本参照AC评定直接成本和间接成本，偏差运用减法计算，指数通过除法得出 。

EV越大越好(好=进度提前，成本节余)

指标对比：

给出这般示例，其中SV等于3500，意味着进度是提前的状态，而CV等于 -2000，表明成本出现了超支的情况，这里的偏差是与0进行比较得出的结果。

例如：SPI=0.3

CPI是1.2，这表明成本实现了节约，关键路径上的可交付成果落后于进度安排，这意味着进度出现了落后情况，要是想将其拉回到正轨，那么成本以及风险都会有所增加。

项目完工部分超前于进度符合预算。符合预算，成本偏差CV=0

当成本超支并进度落后，应该先分析讨论方法，在进行变更请求

(8) 选修部分公式理解

BAC(完工预算)=完工时的PV总和

ETC（也就是剩余工作的成本），它等于BAC减去EV，这里的偏差属于非典型的那种，是按照最初的情况来计算的 。

ETC2（剩余工作的成本），等于ETC1除以CPI，偏差是典型的，按当前的 。

EAC（完工估算）等于 AC 加上 ETC，而 ETC 又等于 BAC 减去 EV，并且这是基于当前的偏离不会对剩余工作成本的偏离造成影响的情况 。

EAC2乃是完工估算，它等于AC加上BAC减去EV后的差值再除以CPI，还等于BAC除以CPI，这其中存在着当前的偏离对剩余工作成本的偏离 。

1点主要为项目成本管理的概述

2-3点主要为规划成本管理（规划-总）

4点主要为估算成本（规划-分）

5-6点主要为制定预算（规划-总）一般重要

7点主要为控制成本（监控）重点记住公式和挣值分析