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一、项目前期策划与定位
了解当地房地产市场的供需状况，包括不同区域、不同户型的房
关于房屋需用情况，举例来说，经过调查发觉一座城市当中的某个新区域，是因为规划了好多大型商业项目 。
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分析竞争对手，研究周边已开发楼盘的户型、价格、配套设施、
包含销售种种状况等房地产开发流程培训，举例而言，周边存在一个楼盘房地产开发流程培训，其着重突出高端大户型，售价相对较高，然而配套设施 。
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项目定位
根据市场调研结果，确定项目的目标客户群体。如果市场上年轻
上班族，对于那种面积小、总价低，并且交通方便的房子，有着很大的需求，如此便能够定位为刚 。
需小户型公寓项目。
明确项目的产品类型，如住宅、商业、写字楼等，以及产品档次，
是属于高端奢华的范畴，还是处于中端舒适的类别，亦或是归于低端经济适用型这类。就如同某些城市的中心地段能够 。
适于进行高端住宅开发，而城市边缘地带能够考虑中低端经济适用房 。
项目。
从经济可行性方面分析，计算项目的成本与收益。包括土地成本、
构筑成本、营销耗费等各类开支之处，并且估量预估的售卖收入以及盈利收益。举例来说，。
一块土地价格为
5000
万元，预计建筑成本
8000
万元，营销成本
1000
万元，预计可售面积
万平方米，销售均价
12
万元
平方米，通过计算
得出预计销售收入
24
亿元，扣除成本后有一定利润空间，项目在经济
上可行。
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