一级造价工程师含金量：遇外行老板，专业变摆设

作为一名具备一级造价工程师身份的人, 手中持有行业里含金量非常高的证书, 对工程量计算、定额套用、成本管控以及招投标核算这几方面都十分精通, 本来认为自己能够在项目里实现专业操盘, 然而在入职之后, 却发觉老板完全是个外行, 其中的各种滋味, 真是五味杂陈啊。

那些并非专业从事造价领域的老板, 对造价逻辑一窍不通, 然而却偏偏喜好凭借过往经验来做决策。项目在还没有进行实地勘查的时候, 在图纸都还没有完全理解透彻的状况下,他就随随便便地确定了成本预算一级造价工程师含金量, 完全不考虑地质方面的条件,不考虑材料价格上下浮动的情况一流范文网, 也不考虑人工费用变动的情形。我拿着经过精确计算得出的报表, 一条一条地向他进行解释, 可是他却认定我太过刻板, 是故意把事情弄得繁杂, 总是用“以前一直都是这个价格”“大致差不多就行了”这样的理由来敷衍我, 强行削减合理的费用, 从而为后续施工过程中出现成本超支、变更引发纠纷等情况埋下了隐患。

施工进程里的管控尤为艰难, 他轻信施工方口头报出的价格, 对于签证变更懵然毫无认知, 时常不经过核算便随意去签字承诺, 事后发觉费用超出标准, 又转而指责我管控没有成效。面临材料型号、工艺标准、定额套用这类专业问题, 他不想聆听专业的分析内容, 仅仅看重表面呈现的价格, 频繁地要求降低成本, 却忽略了质量以及安全的底线, 致使我在专业准则与老板要求之间陷入两难的境地。

更让人无奈的是, 身为外行的老板, 对行业规则全然不懂, 极易陷入困境。其对于招投标流程, 以及结算审计要点, 仅仅知晓皮毛, 却轻易相信合作方给出的虚假承诺, 对合同中存在的漏洞选择忽视。待到结算之时, 各类争议接连不断产生, 不但项目的利润遭受损失, 而且还得耗费大量的精力去处理后续诸多事宜。我花费大量时间熬夜整理而出的成本方案, 还有风险提示, 常常就那样被放置在一旁无人问津, 我的专业意见根本得不到应有的重视, 致使自身一身的技能完全难以得以施展,实在令人郁闷。

即使是在那些对专业领域并不精通的老板手下开展工作一级造价工程师含金量, 会因为各种沟通以及磨合事宜而增添不少疲惫感, 然而这也迫使着我去学习运用通俗易懂的话语来阐释专业知识, 并且耐心细致地进行成本逻辑方面的梳理。仅仅期望能够凭借专业的数据逐步地去说服老板, 使得项目尽可能减少不必要的曲折, 既能够坚守住造价师的职业底线, 又能够帮助不熟悉专业的老板切实把控好项目成本, 以此达成专业价值以及项目效益的双方面共赢。