人力资源管理六大模块关系咋理清？快来看这个大树比喻

基础是人力资源管理六大模块，按顺序依次为，企业人力资源规划：其一，人才招聘与配置：其二，员工培训与开发：其三，绩效管理：其四，薪酬管理：其五，劳动关系管理：其六 。

理清他们之间的关系人力资源培训机构，最好按顺序理解，然后按逻辑整合。

以大树作比喻，在我的课程里常用，我将一个企业的发展比作一棵大树的成长，据此对人力资源管理系统予以基本的理解。

我们大家都满心期待着企业能够健健康康地发展，恰似满心期望着这一棵大树能够蓬蓬勃勃地成长壮大，详细的剖析解读可以查看下面所呈现的这幅图：

以树形关系呈现的典型现代人力资源管理体系中的六大模块，（张力权 权叔Michael）。

一、人力资源规划

其基本含义是：规划乃是一个明确目标之意，是一个理清现状之举，是一个制定方针政策及计划的进程；它还是这样一个过程，即企业基于要达成发展目标，针对人力资源的需求以及供给展开预测，且致力于让二者达成平衡 。

大树模型：相当于树根。

之后的树长得越加高，那么根扎得就越深厚；俗话说：“根要是不笔直，那么苗就不会端正。”根是根本，确立根就是确立根本，这里所说的正，就是平衡，处于平衡状态树就不会倒下。

HRM：规划属于企业经营根本所在，得清楚自身所处位置，明白自身是什么，知晓未来想要变成什么，这是在清晰企业总体战略以及经营目标的状况下，进一步明确企业未来达成发展目标所需人员质的方面，所需人员量的方面，还有这些人员来源之处等一系列问题。

二、人才招聘与配置

其基本的含义是，依据岗位的需求，以科学且合理的方式，将人才进行吸引、甄选以及录用，并且于恰当的时间之内，把合适的人员配置到合适的岗位之上，进而安排其合适的工作任务。

大树模型：相当于树干的底端。

总是持续地做出选择来吸收养分，也就是人才，不一样的树种对养分的需求并非全部一样，而进行甄选乃是关键所在。

人力资源管理范畴内的工作内容是，依据岗位需求来确定合适人选，展开招聘活动以招揽人才，而获取人才这一行为，乃是企业把人力资源规划方案予以落实的起步阶段。

三、员工培训与开发

关键在于企业管理，企业管理关键之人的管理，人的管理关键是持续挖掘人的潜能，让人力资源转化为人力资本，且不断促使人力资本升值，借助培训达成潜能开发极为关键重要。

大树模型：相当于大树的主干和枝干。

做出了养分的选择之后，还得借助主干的各类通道朝着枝叶传送养分，在此过程当中展现出了养分从量变至质变的意思。

企业对于岗位上所需人才的能力要求，始终是高于人才当下所具备的水平的，唯有借助培训，持续不断地挖掘并开发员工的潜在能力，才能够尽可能地去满足企业的需求。管理的实质，不仅仅是培训，更在于进行培养。这不禁让我回想起，当有人询问松下从事何种业务之时，松下幸之助给出了如下回答：“我们是着力于培养人才的，捎带着做一下家电而已！”。

针对员工展开的培训以及开发行为，乃是在员工招聘也就是人才获取这一过程跟绩效管理也就是实现经营目标这一环节之间，所起到的连接桥梁 。

四、绩效管理

企业组织会对部门或者员工的工作产出以及行为表现，还有工作态度以及综合素质，进行全面的监测，之后进行分析，然后做出评价，通过这样的方式不断改善员工行为，提升素质，挖掘潜能，进而达成企业战略目标 。

大树模型：相当于大树的顶端。

倘若以绩效管理的含义去比喻大树的目标，那便是要充满蓬勃生机地长，要长得无比魁梧、高大，呈现出那种枝叶极为繁茂的样子 。

企业在最初阶段，是以招兵买马为起始动作的，之后又经历了培训开发员工潜能的阶段，这一系列行为，它目的是很实在的，是达成给定的绩效目标；在这个过程里，阶段性绩效指标也渐渐达成，这个达成的状态，它是企业最终把战略目标搞成现实基础根本所在。绩效管理，它是从企业这个侧重的点位向外说的，员工则是主观上不想谈论绩效，那员工想要说的是什么呢？是接下来的模块：薪酬管理。可以看到，绩效模块与薪酬管理模块二者之间存在相互作用，二者要利用更具有机性的结合方式，通过系统管理来实现平衡，这一点重要程度是极高的 。

五、薪酬管理

从经济学角度来看，薪酬的基本含义是，它是劳动者在市场当中所创造价值的一种价格 。

通过岗位调查获取这个价值 ，通过岗位分析获取这个价值 ，通过岗位评价获取这个价值 ；这个价格的管理如同商品的价格管理一样 ，需要策略 。

大树模型：同样相当于大树的顶端。

在大树的成长中，表现为“硕果累累”。

人力资源管理方面，企业里的成员，倘若处于绩效管理那种高压激励的状况之下，便会需要一种安全感，而这种安全感，当下已然提升到了法律这样子的高度，其中呢，《劳动法》以及《劳动合同法》针对企业薪酬福利有着具体的标准要求。

薪酬管理在侧重点上朝着员工角度倾斜，因而累累硕果恰是员工所予以关注的存在。这便是先前已有阐述的情形人力资源培训机构，任何企业实施的绩效以及薪酬管理务必要紧密地相互结合在一起来开展，不然这两个原本就存在难处且难以实现协调统一的模块，便会愈发轻易地出现各种各样错误之处而漏洞明显不止，进而给企业向前发展带去负面的影响作用。

六、劳动关系管理

基础性的含义是，要以法律当作准则，要拿道德作为界限，竭尽全力去营造和谐的劳动关系。

一种模型，它被叫做大树模型：该种模型所对应的，是如同大树生长那般的环境：在大树下方，存在着肥沃的土壤：于大树上方，有着和煦的阳光：围绕在大树四周有的是，新鲜的空气、微风以及雨露……

劳动关系管理，也就是HRM，它更着重于文化以及氛围方面的管理，其标准乃是“和谐”这两个字。从企业自身的角度而言，我们是以承担社会责任作为出发点，从员工自身的角度来说，我们着重强调沟通，有事情要好好商量。劳动关系管理仿佛是一个大罩一般笼罩着企业，一旦存在漏洞，有毒有害的物质便会进入，进而破坏和谐。和谐被打破所呈现出来的现象便是纠纷以及矛盾的出现，纠纷和矛盾亦是个“狱”字，你们瞧瞧这个“狱”字是怎样书写的？企业和员工都不喜爱这个字，平常营造和谐是极为重要的。

在企业实际的经营进程当中，不少的管理者以及员工仅仅是留意枝繁叶茂且硕果累累这般的部分也就是绩效与薪酬，却忽略掉了树根以及环境可以理解为规划与员工关系，情形正是我们通常所说的本末倒置 。

整体而言，HRM的六大模块展现出其目标属性、逻辑性质、系统特征、顺序特点以及灵活特性。于企业经营管理活动当中，唯有进行全面的思考，开展细致的统筹，具备勇于创新的精神，灵活地加以运用，方可充分发挥HRM六大模块本应具有的价值。