抚州幼儿师范专科学校2025年怎么干？转型发展谋新篇

在2月18日这天, 抚州幼儿师范高等专科学校开展了2025年工作务虚会, 且是集中了一整天的时间来进行的, 此次会议由校党委书记吴贵春来主持并讲话, 校长黄文英也参与其中, 还有校领导黄国华、朱春友、危娜、杨亮一同出席, 另外27个部门、学院(部)的相关负责人均参加了此次会议。

各部门负责人, 学院（部）负责人, 重点聚焦这样三个方面问题, 即“去年怎么看”, “今年怎么干”, “如何推进学校转型发展、跨越赶超”, 坚持围绕中心与服务大局, 将工作实际充分结合, 踊跃发言且畅所欲言, 全面总结过去一年工作, 深入分析并研判学校发展形势, 科学谋划2025年工作思路以及重点任务。校分管领导逐一展开点评, 既肯定所取得成绩, 又指出存在问题与不足, 针对今年工作思路, 及重点任务, 进行了“面对面”“实打实”的精心指导。当时, 学校领导跟部门、学院（部）的负责人, 时不时开展互动交流以及探讨一下情况, 在这整个会议期间, 气氛呈现出活跃且有着相当成果。

吴贵春表明, 这次务虚会举行得极为适时, 并且极具必要性, 它不单单是针对过去一年工作展开的全面回顾与总结, 更是对未来发展进行的精细谋划与勾勒。众人借助务虚研讨, 树立起了自信心, 增添了危机感, 梳理明晰了新思路, 凝聚汇聚了向心力。在过去的一年当中, 抚州幼儿师范高等专科学校一直将重点聚焦于立德树人这一根本任务之上, 切实抓紧抓实教育教学这一主要职责与核心业务, 各项工作均相继收获到了新的进展以及新的成效。2025年, 是持续深入改革相当关键的一年, 是“十四五”规划收尾跟“十五五”规划编制起到承接上面连接下面作用的一年, 也是抚州幼儿师范高等专科学校开展推进转型发展、实现跨越赶超攻坚的一年, 全校上下一定要做到团结一致朝着前方看、大力努力抓落实创造出好成绩, 促使学校各项事业迈向新的台阶。

吴贵春着重指出,需使思想整齐划一抚州幼儿师范高等专科学校, 将站位予以提升, 思想作为行动的引领, 得深切认知学校发展所面临的严峻态势, 做好应对困难以及挑战的周全准备, 既要专注于埋头苦干, 踏踏实实地做事, 又要注意抬头去看道路, 与上面进行对接, 时刻留意政策的动态变化,抓住发展的契机抚州幼儿师范高等专科学校, 保证学校发展的方向跟国家政策的引导方向高度相吻合, 要把思路梳理清晰, 实现重点方面的突破, 秉持问题导向、目标导向以及效果导向, 进一步对工作思路加以优化, 把任务清单进行分解使之细化, 实施项目化的推进方式, 按照销号的形式来落实。尤其要把迎接办学能力评估以及师范类专业论证当作最为关键重要的事情, 全面统筹推进“新双高”建设, 还有招生就业、安全稳定等各项紧要重点任务, 持续不断地增强学校的核心竞争力, 要强化保障, 务必追求实际成效。增强组织领导支配力度, 于校主要负有领导职责之人位居最 prominent 位置的情形下, 构建起转型发展攻坚领导小组,于其之下敷设若干专项攻坚小组钓鱼网, 将力量汇聚起来, 用以弥补不足之处, 并强化微弱的项目;秉持党建引领的理念, 推行“一学院(系)塑造一种独特特色”的党建文化打造行动, 促使党建工作与学校事业进展达成深度融合的状态;激励争先创优, 定期选拔树立优秀典范, 并以大张旗鼓的方式展开宣传推广活动, 营造出一种比较、学习、追赶、超越方面浓厚的氛围;强化团队之间的协作配合, 完善与上级进行沟通的模式以及对等主体之间的交流机制, 凝聚成一股强大的工作合力。

黄文英于讲话里表明, 需强化责任担当, 面对困难以及挑战时, 既不推诿而且不退缩, 主动去有所作为, 于解决问题期间积累经验, 提升素质才能。要提高工作效率, 加强时间管理, 明确工作目标跟职责, 持续提高工作执行力。要加强协同合作, 打破部门沟通阻碍, 树立大局意识, 形成工作合力, 共同促使学校各项事业得以发展。要注重学习创新, 将学习当作提升能力的关键途径, 勇于创新、敢于探索, 不断激发学校发展的内生动力。