PMP®认证介绍及收益、考试安排，你想知道的都这篇

有一种资格认证体系，是PMI在全球范围内推出的，专门用于评价个人项目管理知识能力，叫PMP®认证。在国内有好多企业风险管理考试，已将PMP®认证规定为项目经理人必须去取得的重要资质。

到2023年2月时，全球获取PMP®认证的人数总共是131万，当中，中国大陆地区有累计46万多人持有有效证书，占全球的33.93%。依据预测，从当下到2027年，中国平均每年新增项目管理工作岗位110万个，在各国里处于首位。

【PMP®认证收益】

1、能力的提升（领导力，执行力，创新能力，竞争力）。

2、社会认可度高。

3、工作效率提升。

4、将项目时间缩短百分之十至百分之三十，把成本降低百分之六至百分之九，达成资源的统筹整合，让资源的利用率得到大幅提升。

在国际范畴内，PMP®认证已然成为项目招标所需资格当中的一项，唯有那些具备拥有PMP®认证项目经理的公司，才具备参与竞标这项活动的资格，需要注意的是，承建项目经理一定要拥有PMP®认证。

【考试安排】

考试的时间是230分钟，该考试分别在3月有一次，6月有一次风险管理考试，9月有一次，12月也有一次，报名的时候必须在提前2至3个月去报名才行。

考试形式：纸笔考试（港澳台国外机考）

来看看考试题型，考试题目一共有180道，题型呢，有单项题，还有多选题，这里要明确说明一下，多选题是需要选择几个正确选项的哦。

考试成绩:认证机构在考试后6-8周内邮件通知考试结果。

考试所需费用是这样子的，初次参加考试的情况之下，费用为3900元，这笔费用要直接付给中国国际人才交流基金会。

补考费用是2500元，这是在英文报名有着一年有效期期间内的补考所需要的费用，要是在英文报名一年有效期结束之后才去参加补考，那么就需要交纳3900元，并且要直接付给中国国际人才交流基金会。

【考试内容】

人员：42%、 过程：50%、 业务环境：8%

涉及十二大原则，还有八大绩效域，其中包括整合管理，还涵盖范围管理，也有进度管理，又包含成本管理，也涉及质量管理，还涉及资源管理，也有沟通管理，又有风险管理，也有采购管理，也涉干系人管理。

讲究敏捷价值观，运用敏捷方法，依托敏捷框架，置身Scrum体系，涉及精益/Kanban/XP，关注风险问题，组建敏捷团队，面对敏捷干系人，开展敏捷沟通，使用敏捷工具。

【报考资格】

报考PMP®认证须具备下列条件：

1. 曾接受过35小时以上的项目管理课程培训；

具备学士学位，或者同等大学学历的申请者，需要拥有3年以上，也就是不少于36个月的项目管理经历 。

专科以及低于专科的学历的申请者，必须要具备5年往上，时长不少于60个月的项目管理经历。

【学习安排】

课前辅导：PMP®整体知识体系框架、PMP®高效备考计划

第一天

·项目管理基础

·项目管理原则

第二天

·项目整合管理

·项目范围管理

·项目进度管理

第三天

·项目成本管理

·项目质量管理

·项目资源管理

·项目沟通管理

第四天

·项目风险管理

·项目采购管理

·项目干系人管理

第五天

·敏捷专项-敏捷管理实践

第六天

·项目管理绩效

·项目管理之器

第七天

·PMP®考试模拟测试及讲解

应试专项辅导线上直播

·考前注意事项、答题技巧分析及错题集整理答疑

PMI是项目管理协会公司的注册标志，PMP是项目管理协会公司的注册标志，PgMP是项目管理协会公司的注册标志，CAPM是项目管理协会公司的注册标志，PMBOK是项目管理协会公司的注册标志。