2.滚动预算法的分类
采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同，分为中期滚动预算（周期为 3-5 年，并以年为滚动频率）和短期滚动预算（逐月、逐季或混合滚动）。
【提示】混合滚动预算是对未来了解程度中，近期把握较大，远期的预计把握较小的特征，则近期逐月滚动，远期逐季滚动。
【考点 5】预算调整
年度预算经批准后，原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜，当内外战略环境发生重大变化或突发事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可以进行预算调整。
【考点 6】经营预算编制
（一）销售预算：销售预算是整个预算的编制起点
【提示】销售收入——权责发生制；当期销售现金流量——收付实现制
（二）生产预算
生产预算在销售预算的基础上编制；成本预算中只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。
预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货
（三）直接材料预算
预计采购量=生产需用量+期末存量—期初存量
（四）直接人工预算
以生产预算为编制依据。
人工总成本＝人工总工时×每小时人工成本
（五）制造费用预算
变动制造费用预算以生产预算为依据来编制，固定制造费用预算通常与本期产量无关，按实际需要的支付额预计。
制造费用预计现金支出=制造费用预算总额-非付现成本（折旧/摊销）
（六）产品成本预算
是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总；同时是编制预计利润表和预计资产负债表的依据。
（七）销售及管理费用预算
销售费用预算：以销售预算为基础，根据费用计划编制；管理费用预算：多属于固定成本预算，以过去实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。
销售及管理费用预计现金支出＝销售及管理费用预算总额－折旧及摊销费用
【考点 7】财务预算编制——资金预算
资金预算以经营预算与专门决策预算为依据编制的，专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行筹资或归还借款等的预算。
【提示 1】现金收入指销售预算中的经营现金收入；
【提示 2】现金支出包括预算期的各项现金支出，包括经营性支出和资本支出。
（1）直接材料、直接人工、制造费用、销售及管理费用——来自于经营预算；
（2）购买设备、厂房建设等——来自于长期投资预算；
【提示 3】现金筹措与运用
（1）现金余缺为负，表明现金不足，需要筹措现金，可以出售有价证券或借入短期借款。
（2）现金余缺为正，表明现金多余，需要运用现金，可以偿还短期借款或购入有价证券。
（3）相关利息本金应在现金筹措中体现。
【考点 8】预计利润表的编制和预计资产负债表编制
(1) 编制基础：经营预算、专门决策预算、资金预算
(2) 编制顺序：先编制预计利润表，之后编制资产负债表。
(3) 资产负债表是全面预算的终点。
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