北大总裁班学员忆发展路，晋江企业践行经验谋创新

在9月16日，首期“北大总裁班”中重返未名湖畔的班长，是七匹狼集团董事局主席周永伟，他回想20年来的发展之路，心潮澎湃，他表示“我们坚持把服装作为主业，以此来打造百年企业。这一成果是我于北大的学习与思考所得，同时也是七匹狼对‘晋江经验’进行践行的生动表现。”。

当年北京大学总裁班，齐秦凭借歌曲《狼》红遍全国各处，他成为七匹狼代言人，企业借此获得极高的市场关注度，还荣获“中国驰名商标”。现今，七匹狼成长为以服装作为主业的多元化现代企业集团。

七匹狼只是晋江民营企业发展壮大的一个缩影。

7家国家级“专精特新”小巨人，18家制造业“单项冠军”，647家国家高新技术企业，主导修订87项国家和行业标准……桃李春风历经二十载，晋江企业家全心全意践行“晋江经验”，打造出观察我国民营经济发展的重要样本。

牛！创新澎湃新引擎

华宇铮蓥（福建）集团的董事长柯文新，清楚明晰地记着2011年公司所发生的全部事情，就在那一年呀，他参与了第六期“北大总裁班”。

那时的华宇，规模上已领先同行，但也遇到“成长的烦恼”。

受原材料影响，织造行业处于上方，受终端企业定价制约，处于下方，从而十分被动。该怎么办呢？柯文新说道，听了老师分享的案例，自己明白了这个道理，即只有创新，才会有出路。

回至晋江，柯文新所做的头一件重大之事，便是买下晋江市奔达印染有限公司，填补了全产业链里染整此关键一环。同年之时，华宇组建起集团公司，于国内率先开创了把“化纤—经编—染整—销售”归集于一体的集团运营方式，开启了全产业链创新之举。

采用数字化技术，华宇深度整合了 1000 多台（套）自动化经编设备，产品不良率从百分之二十五降至百分之五，人工成本降低超过百分之五十，然而产品研发周期却缩短了一半。如今，华宇企业技术中心平均每年开发各类经编间隔织物新产品 500 多项，拥有发明专利 47 件。

依赖创新，华宇化解了“成长的困扰”。同样凭借创新，浔兴拉链六次迈向天空。

今年5月30日，“神十六”成功飞天，浔兴拉链再度进入众人视线，自2016年神舟十一号起，浔兴拉链已随中国航天员6次登上太空。

航空航天行业为确保绝对安全，对产品加工有着严苛标准要求，涉及可靠性、稳定性、安全性等方面。浔兴拉链突破常规设计思路，在材料、工艺等各方面历经无数次试验与改进，每个细节都经过超百次测试，每条拉链上每个齿轮间距离精确到0.05毫米以内，不仅实现所有产品自主研发，还保证了应用于航天服上拉链的高强度与高可靠性。

细微的拉链里头藏着了不起的科技成就。截止到二零二二年的时候，浔兴所具备的被授权且有效的专利数量为八百三十二件，在这些专利当中，发明专利有二百六十七件，其专利申请的数量在同行业里处于领先位置。

这不单单是晋江企业所拥有的骄傲，更是属于中国科技的闪耀时刻。科技创新具备的强大力量于晋江这片充满活力热度的土地上持续呈现成果。仅仅在2022年，晋江全年专利被授权的数量为11271件，其中属于发明专利的有658件，增长幅度达到32.4%；有效的发明专利所拥有的数量是3209件，每一万人口当中发明专利所拥有的数量是15.57件。

冲！国际舞台竞风流

就在9月16日那天，安踏集团董事局主席丁世忠站在北京大学的讲台上，讲了一番话使大家共鸣顿起，这番话表述为，中国的企业只有去跟全球最为杰出的企业作竞争，才能够实现迅速的成长，进而能够以更好的状态提升企业自身在国际上所形成的影响力！

安踏集团如今正与全球最优秀的企业同行。

在2018年的时候，安踏这家企业来到了历史上相当关键的节点之处，集团在这一年的营收总计为241亿元，相比于2017年而言，增长幅度达到了44.4%，其毛利首次突破百亿元大关，具体数额为126.9亿元。安踏集团的管理层经过分析得出这样的判断，在未来的几年时间内，安踏集团在国内市场将会超过阿迪达斯，进而打破国内市场原本的竞争格局。

可安踏集团并未就此满足，丁世忠讲，并表示，若想有更大的发展，就必须朝着国际的方向前行。

只靠安踏自主品牌，太慢了！

不得不要寻觅到全新的增长线路，于那时，安踏集团于2009年所收购的品牌斐乐早就已然是集团的“现金摇钱树”，要是再多出几个斐乐来的话，这将会是何种情形呢，在先后收购了迪桑特、可隆之后，公元两千零一十九年，丁世忠作出了一项“最为大胆的决策”。

2月24日那年，安踏集团联合方源资本、腾讯等构成投资者财团，使得亚玛芬体育以46亿欧元被“收入囊中”，这是到目前为止，中国服装行业以及体育用品产业史上最大的单笔收购。

直至今日，安踏集团旗下有着十多个差异化定位的运动服饰以及装备品牌，其中包括安踏这家品牌，还包括斐乐品牌，也包含迪桑特品牌，又有始祖鸟品牌，还有萨洛蒙品牌等，服务着全球超过2亿的消费者，进而变成世界三大综合体育用品集团里边的其中之一。

安踏挑选收购这般“依托巨人助力前行之路径”模式来迈向国际舞台，与国际顶尖企业一较高下。晋工机械所采用的办法却是，自主品牌和合作品牌一同闯荡海外市场，积极寻求更广阔发展空间，在国际竞争大潮中奋力拼搏，力求占据一席之地。

2018年，晋工机械与世界五百强企业韩国现代携手，合作开发全球的装载机机型，而后推向国际市场。

福建晋工机械有限公司总经理柯金鐤向记者描述了那时晋工的状况，国内市场出现行业周期性下降趋势还得直接面对三一重工、徐工集团等“巨无霸”的渠道下沉，他说道，如果不前往海外发展，那么就会在国内市场被那些巨头们限制住。

追随着先辈前往南洋、踏上走海丝的那些踪迹，晋工机械把注视方向确定在了“一带一路”的 marketplace 上。

若是出海，必然会充满艰辛，然而收获会让人感到欣喜。现今，晋工机械在沙特阿拉伯等中东市场颇负盛名，其品牌辨识度快速提升，市场占有率也快速提升。

“在过去的两年时间当中，我们所拥有的出口额实现了近乎一倍的增长幅度；而今年一直到目前这个阶段为止，和去年同期相比较增长了30%。”柯金鐤讲道。

当下起步网校，有越来越多的晋江企业，怀揣着开放的思维，凭借着过人的胆魄，去参与国际竞争。七匹狼投资了有“时尚界老佛爷”之称的Karl Lagerfeld（卡尔·拉格斐）项目；特步“拿”下了世界四大跑鞋之一的索康尼；远祥收购了西班牙卡尔美……在全球化竞争当中，晋江企业迈着大步前行。

转！点“绿”成“金”逐长路

皮革行业一定是高污染的吗？

不！兴业皮革科技股份有限公司董事长吴华春给出了这个答案。

在2009年10月的时候，兴业科技处于一种内外交困的状况。在内部方面，兴业科技正在筹备上市北京大学总裁班，其内部管理需要进一步去规范，在“换血”这个过程当中，存在着各种棘手的问题急需去解决。在外部方面，环保治理风暴以及绿色生产要求，致使福建皮革行业集体陷入到恐慌之中。

特别令人印象深刻的是，鉴于存在诸多困难，且推动进程极为缓慢，致使公司的上市团队已然解散。当时公司负责上市相关事宜的，是一位高管，该高管致电上市辅导团队，对方表现得十分惊讶，反过来向我们询问，难道我们还存有上市的想法？”当年呈现的这般情景，吴华春对其记忆深刻，始终难以忘怀。

于生死攸关之际，兴业科技积极主动采取行动，成功攻克了水污染物综合治理这一极具挑战性的难题。在吴华春引领之下，兴业科技顺利研发出“五水分流、分离分治”之技术，即“喝”进黑色污水，“吐”出清澈之水，而后进行循环利用。此技术荣获了中国皮革行业的“节能减排环保创新奖”。

推动经济社会朝着绿色化、低碳化方向发展，这是达成高质量发展的关键所在，是极为紧要的环节。而兴业科技构建起废弃物循环利用体系，达成了令人惊叹的成果，创造出了堪称奇迹般的成绩：其仅仅依靠一张牛皮，便在行业中成为环保方面的引领者，成为了行业环保带头人。新建兴机械作为陶瓷企业设备的供应者，运用自动化手段，成功解决了高能耗行业长久存在、极为顽固的问题，“治”好了高能耗行业的痼疾。

长期以来，陶瓷行业存在着生产管理水平不高的情况，也存在自动化程度有限的状况，还存在后道服务不足等顽症，其最直接的后果便是行业能耗一直居高不下成了问题。晋江新建兴机械设备有限公司总经理吴琳炜从小在陶瓷生产车间长大，他对此再熟悉不过了，而解决办法就是自动化。

2020年，吴琳炜对企业开展了机械设备自动化改造以及智能化升级研发，推出了首个工业机器人集成项目，解决了建材企业生产线劳动密集型转型困难的问题，搭建了行业首个5G陶瓷云平台，凭借5G、人工智能等技术，达成了远程维护、异常告警、故障诊断，提升了机械设备的售后运维管理效率，大幅度降低了企业废品率和生产能耗。

吴琳炜说，过去那三年，我们总计给下游陶瓷客户节省了人力200余人，还帮其节省成本超过千万元。

（记者 施珊妹 柯国笠）